Una baja accidentabilidad no asegura no tener fatalidades, es por esto que la SSO Corporativa estableció una nueva estrategia de cara a los próximos tres años, con indicadores que aseguren el mejoramiento continuo y con foco en riesgos de fatalidad.
La nueva estrategia contempla cuatro pilares estratégicos:
1.- Riesgos Críticos
- Foco en controles preventivos.
- Menos controles y más efectivos.
- Procesos y sistemas que aseguren verificación y mejoramiento.
2.- Aprendizaje
- Monitorear calidad de las investigaciones y mejorar.
- Implementar analítica de datos (modelos preventivos de seguridad).
3.- Liderazgo
- Conectar el Sello de Liderazgo con liderazgo SIGO.
- Incorporar en Academia de Liderazgo la visión y estrategia de Seguridad.
4.- Cultura de Excelencia
- Conectar con C+
- Diagnóstico y plan de movilización hacia maximización de agregación de valor.
- El liderazgo genera la cultura.
“Nuestros focos de Seguridad y Salud Ocupacional en la VP, y que venimos construyendo desde el año pasado, están absolutamente alineados con la mirada corporativa. En ese sentido, no estamos cambiando nada, por el contrario, debemos fortalecer nuestro enfoque para este año y los próximo”, menciona Hans Sandoval, Gerente S&SO VP.
Aspiración 2021
- 0 fatalidad
- Desarrollar e implementar nueva estrategia de riesgos críticos TOP 10.
- Implementar dashboards balanceados entre indicadores leading y lagging.
- Reducción año a año de eventos IAP con lesión o pérdida real asociados a los TOP 10.
- Conectar procesos claves de Seguridad con rutinas de C+.
Aspiración 2024
- 0 fatalidad.
- 100% gestión riesgos críticos, foco preventivo y con proceso de mejoramiento
- continuo operando (analítica de datos).
- Reducción en un 70% de eventos IAP con lesión o pérdida real, asociados
- a los TOP 10 (ref. 2020).
- Máxima conexión factible entre rutinas C+ y SIGO.
- Cultura de Seguridad de Codelco “independiente”.