A fines de 2020, la Dirección de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) en conjunto con el equipo ejecutivo de la Cartera de Proyectos Teniente, diseñó e impulsó un quiebre en la gestión preventiva de seguridad, que la llevaron a definir e implementar acciones sistemáticas que permitan erradicar los accidentes graves y fatales en el mediano plazo.
“Considerando las observaciones de los/as trabajadores/as y supervisores de terreno, las conclusiones de investigaciones de accidentes ocurridos y, a su vez, con juicios expertos, como la GSSO Funcional, levantamos un diagnóstico y generamos iniciativas que nos permitan mejorar la gestión, trabajando bajo 5 focos o ejes guía de la estrategia”, afirma Octavio Cárdenas, Director de SSO de la Cartera:
- Como eje basal está la cultura preventiva, donde cada uno/a debe cuidarse y cuidar a los demás en todo momento.
- Reglas intransables y controles críticos, impulsando la declaración de reglas preventivas que se deben cumplir siempre y la implementación sistemática de controles que permitan evitar accidentes graves y fatales.
- Liderazgo en todos los niveles, donde el principal rol es detectar y corregir las desviaciones en tiempo oportuno y que los/as trabajadores/as se empoderen y se cuiden.
- Modelo de productividad con seguridad y salud ocupacional incorporada en conjunto con el C+, integrando prácticas preventivas en las instancias definidas en el modelo.
- Aprendizaje a través de talleres, análisis, revisiones, entre otras.
El equipo de la Cartera de Proyectos Teniente, seguirá trabajando bajo estos ejes durante todo el año, con lo que esperan lograr un cambio en la forma de hacer las cosas para obtener resultados diferentes, apuntando a “construir una estrategia con filosofía de equipo y a que cada trabajador/a se sienta involucrado/a en las iniciativas que se han establecido”, afirma Octavio.