El 15 de octubre, se llevó a cabo el Consejo de Seguridad mensual de la VP, en el que participaron todas la gerencias funcionales y, además, por primera vez, estuvo presente Marcos Bastías, nuevo Vicepresidente de Proyectos, con el fin de conocer las gestiones de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional.
Para Jaime Álvarez, Especialista Senior de SSO, el gran valor de esta actividad radica en que “es un espacio para dar cuenta de nuestro estado y desafíos en la construcción de una cultura de seguridad”, asegura.
Esta instancia tuvo 3 puntos centrales:
1. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
Mauricio Gaete, Médico y Director de Salud Ocupacional e Higiene Industrial, destacó los buenos indicadores de la VP en relación a la pandemia (casos positivos, % de vacunación de las/os profesionales) y puso énfasis en el exitoso plan de testeo que ha permitido detectar a tiempo nuevos casos y prevenir brotes en proyectos. “Este plan se mantendrá y robustecerá”, aseguró.
En cuanto a Gestión en Seguridad, se hizo un llamado a los/as líderes a poner énfasis en los Riesgos Críticos para revertir los indicadores negativos que se han presentado durante el año y tomar acciones preventivas frente a cualquier evento que pueda ocurrir en los lugares de trabajo.
2. Estrategia SSO VP
Se repasaron los Focos Estratégicos de SSO que sustentan la Transformación VP: Riesgos Críticos, Cultura de Excelencia en Seguridad, Aprendizaje, Liderazgo y SSO en Estudios. Este último es fundamental, ya que nos permite tomar medidas preventivas antes de entrar en etapas de ejecución.
Por otra parte, relacionado con liderazgo, se destacó el trabajo de diagnóstico realizado por la empresa Dupont en la CPT y Rajo Inca, del cual se desprenden una serie de oportunidades de mejora que involucran directamente a los/as líderes de la organización. Además, se hizo un llamado a gerentes y equipos a reforzar el uso de Sisapp, para realizar las verificaciones y cumplir con los indicadores asociados a controles críticos.
3. Procesos de mejora SSO
Enfocado en el levantamiento de oportunidades de mejora en la gestión de SSO, específicamente en la operación de equipos. Esto, a raíz del alto porcentaje de IAP asociado a choques, colisiones, volcamiento, desbarrancamiento por conducción de equipos y vehículos, que ha alcanzado un 38% en lo que va de 2021.
En esta línea, existen 4 oportunidades específicas en Carén, PMChS, TOVE y Traspaso; relacionadas con personas, equipos y caminos, para evitar IAP en el futuro, las que también pueden ser revisadas en los otros proyectos como medida preventiva.
Para finalizar, Marcos Bastías, destacó el buen trabajo que se está realizando en SSO y dejó hecha la invitación a que “cada gerente/a esté al tanto del cierre de compromisos y hallazgos, ya que estos siempre son lecciones aprendidas fundamentales para tomar medidas que permitan evitar incidentes en el futuro”.