La construcción de la caverna de chancado en Andes Norte, Contrato 085 (CC085), a cargo de la empresa Constructora Gardilcic, ha tenido un excelente desempeño en Seguridad durante este año.
“Tras un 2020 marcado por dos accidentes graves en el CC085, la gerencia del proyecto decidió realizar algunas modificaciones en las líneas de mando para revertir esta situación. Tanto en Gardilcic como en la VP, hubo cambios en la administración, supervisores, coordinadores y jefes de construcción”, señala Marcos Barrios, Coordinador VP de SSO del CC085.
Junto con estos ajustes en los liderazgos, el equipo de la VP y la empresa colaboradora comenzaron a implementar los pilares de la Estrategia de SSO de la VP, como una buena práctica para el proyecto.
| Aprendizaje
Frecuentemente recordamos los accidentes históricos de Gardilcic y de VP para revisar medidas correctivas, levantar alertas si son necesarias. |
Liderazgo
Mantenemos una alta presencia en terreno. Cada día visitamos distintos sectores de la faena junto a constructores, jefes de construcción, prevencionistas, etc. |
| Riesgos Críticos
Cada mañana realizamos POD para analizar las tareas críticas y aquellas no rutinarias o no tan críticas, que muchas veces se pasan por alto. |
Cultura de Excelencia
Enfocar los liderazgos en la participación con los/as trabajadores/as y el trabajo en conjunto. No hacemos diferencia entre mandante y contratista, queremos que todos/as participen para lograr los objetivos. |
¿Cuáles son los resultados o los beneficios que ha traído esta implementación?
- Las/os trabajadoras/es han sentido la presencia de la línea de mando en terreno y nuestro carácter colaborativo.
- Hemos logrado levantar el ánimo de los/as trabajadores/as post accidentes de 2020.
- Motivamos día a día a nuestros/as trabajadores/as de que hacen un excelente trabajo y que son el eslabón más importante de la cadena para lograr el éxito.
- Nuestros números han sido favorables, tanto productivos como de Seguridad.
- Los/as trabajadores/as aumentaron su participación en el reporte de hallazgos en la faena.
- Hemos logrado disminuir las probabilidades de accidentes a tiempo.
- Se ha logrado desarrollar un liderazgo efectivo y compromiso de todas/os los que conformamos este contrato.
Pensando en el futuro, Marcos comenta que “tenemos dos grandes desafíos, que son: terminar el año sin accidentes con tiempo perdido, ya que es nuestra responsabilidad como equipo mantener los buenos indicadores en todo sentido, porque los ojos están puestos sobre nosotros y seguir implementando nuevas mejoras para asegurar el éxito”.