Llevamos a cabo un nuevo Diálogo de Desempeño SSO, liderado por Marcos Bastías, Vicepresidente de Proyectos, con el fin de dar cuenta de los avances, brechas y oportunidades de mejora para nuestros equipos y procesos.
Reflexión de Seguridad
La instancia, inició con el análisis de un Evento Significativo Sin Lesión, ocurrido en la CPT, a cargo de Rodrigo Hubner, gerente general de Salfa Montajes, quien puso en valor la importancia de contar con las certificaciones de competencias del personal que trabaja en terreno, para erradicar los accidentes en los proyectos.
“Tenemos la responsabilidad de traspasar el conocimiento dentro de la organización y verificar, efectivamente, el desarrollo del trabajo de los/as operadores/as”, asegura Rodrigo y agrega que “los hallazgos más graves al revisar los procesos, están asociados a temas de acreditación, certificación y habilitación, y debemos ser rigurosos en contar con personas tengan el conocimiento previo para trabajar en las faenas. En eso trabajamos profundamente”.
Diagnóstico proceso de acreditación de competencias para operadores
Jaime Álvarez, especialista Senior de SSO, estuvo a cargo de presentar el análisis de un diagnóstico levantado en conjunto con los equipos de los proyectos, para verificar el grado de confiabilidad de los procesos de acreditación de competencias para operadores y levantar acciones para fortalecer nuestro sistema de gestión de riesgos. Esto, a raíz de la identificación de certificaciones dolosas por parte de diversos organismos.
Así, luego de este análisis, las principales oportunidades detectadas son:
- Abordar la instancia de actualización de estándar Codelco.
- Establecer guía técnica que contenga criterios bases de evaluación de competencias, jerarquización de factores claves de evaluación y estandarizar informes de resultados para la gestión del contratista.
- Fortalecer el rol como verificadores integrando control de calidad y confiabilidad de toda certificación (equipos y personas).
- Establecer gestión por consecuencia, definiendo líneas de acción frente a potenciales desviaciones, dolo o adulteraciones en certificados o procesos.
Tablero de Desempeño
Marcos Bastías, Vicepresidente de Proyectos, comentó que desde el punto de vista de las tendencias, se ve un gran compromiso por mejorar. “Agradezco el esfuerzo y proactividad, así como el sentido de liderazgo del grupo. Debemos decir 0 Tolerancia al no cumplimiento”.
Asimismo, Hans Sandoval, Gerente de SSO, comentó que en abril hubo un accidente CTP y 3 eventos significativos. “Hemos reducido sistemáticamente los eventos significativos y también mejoramos la accidentabilidad, ya que en abril hubo una tasa de frecuencia de 0,70 acumulado del año, cifra que no veíamos desde abril del 2020”.
Por otra parte, destacó el cumplimiento de la VP en el Plan de Actividades Mensual en comparación con el resto de la Corporación, comentando que estamos en un 78% de adherencia y esto se debe a la disciplina que hemos mantenido. “Hacemos un llamado a mantener la disciplina y llevar a cabo las verificaciones en el periodo de tiempo establecido”, comentó.
Para finalizar su intervención, motivó a los/as asistentes a poner mayor ojo a la cantidad de accidentes STP, dado que, a la fecha existe una tasa que supera en un 68% en relación al promedio acumulado en el año. “Sabemos que son accidentes menores, pero si tenemos muchos de estos, uno de ellos podría transformarse en un accidente de mayor gravedad. No podemos permitir eso”, puntualizó.