Codelco solicitó a la consultora DSS (Anteriormente DuPont Sustainable Solutions) un trabajo de relevamiento y evaluación de nuestro sistema de gestión de seguridad.
Durante el 2021, la Consultora DSS, ya había colaborado con la VP a través de un diagnóstico a la implementación del sistema de gestión de seguridad, en el Proyecto Rajo Inca y en la Cartera de Proyectos Teniente, desde donde surgieron algunas oportunidades de mejora que han sido abordadas durante el 2022.
Sin embargo, en los últimos meses, y luego de los accidentes fatales, se vio la urgencia de realizar nuevamente un diagnóstico pero, esta vez, en diferentes centros de trabajo de la Corporación, para re-enfocar la gestión. Así, la consultora llevó a cabo una metodología de evaluación en base a elementos de Cultura y Liderazgo, considerando los pilares estratégicos de Codelco, que permitieron identificar fortalezas, así como brechas y oportunidades de mejora en su ejecución.
En esta línea, algunos de los focos fueron: el modelo de gobierno organizacional VP y su relación con el liderazgo de cada proyecto; la visión estratégica de Seguridad y cómo se implementa en los Proyectos; el dimensionamiento organizacional y los perfiles de puestos claves; la gestión de riesgos e implementación de controles críticos, entre otros.
¿Cuáles son las principales oportunidades de mejora y próximos pasos?
Luego de la evaluación, que consideró revisión documental; reuniones y entrevistas con personal VP y de EECC; y, visitas a terreno en áreas corporativas VP en Santiago, Cartera de Proyectos Andina, Cartera de Proyectos Teniente, Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea y Proyecto Rajo Inca, la consultora a cargo, entregó las siguientes oportunidades de mejora en base a los pilares estratégicos de la Corporación:
Liderazgo:
- Se recomienda abordar el desarrollo de competencias de liderazgo en seguridad del Equipo de Liderazgo (Ejecutivos) y de la Línea de Mando (Directores y Especialistas de terreno de las distintas áreas); Revisar aspectos claves de SSO para integrar en los contratos nuevos y los actuales; Trabajar codo a codo con EECC para contribuir al logro de la nueva visión de SSO de Codelco; y, reforzar el Desarrollo y Sucesión de Líderes.
Aprendizaje:
- Hacer partícipe a la Línea de Mando (Ejecutivos) en los Análisis de incidentes y en establecer las Causas Raíz de Sistema, junto con optimizar la comunicación de accidentes e incidentes.
Riesgos Críticos:
- Promover el valor de los Controles Críticos y evitar que se ejecute solo por cumplir en las verificaciones.
Cultura de Excelencia:
- Optimizar el Procedimiento de Administración a través de la tecnología, de procesos, instalaciones y desarrollo de personas, impulsando la mejora continua del Valor de la Seguridad y el Compromiso del logro de la Cultura de SSO, a través del acompañamiento, asesoría y búsqueda de impacto, por medio del liderazgo.
Disciplina Operativa:
- Alinear a los/as trabajadores/as y supervisores/as con cada procedimiento que les corresponda; y, asegurar que se tienen las mejores prácticas en todos los Proyectos.
“Para abordar estas oportunidades de mejora, cada trabajador/a de Codelco debe internalizar que la gestión de seguridad es parte integral del desempeño de todos/as los/as profesionales de la organización; y, cuando decimos que el liderazgo es clave para alcanzar resultados de seguridad, siempre deben existir acciones concretas, permanentes y consistentes de acercamiento, acompañamiento y corrección por parte de nuestros/as líderes en terreno”.
Jaime Álvarez, Especialista Senior de SSO VP