Desde enero de 2023, la Gerencia de SSO junto a la AChS, implementará un programa piloto que busca desarrollar autonomía y empoderamiento en la gestión de seguridad por parte de las empresas contratistas, a través de las metodologías de DEKRA.
Esta iniciativa nace como plan de acción derivado del diagnóstico realizado por DUPONT y busca generar estrategias que ayuden a consolidar —en las EECC— una cultura de seguridad a la altura de los estándares requeridos por la Corporación.
Dekra es una empresa líder global en temas de seguridad y en Chile, la AChS, es el organismo autorizado para aplicar sus metodologías y asesorar a las/os líderes de seguridad en las distintas empresas en temas de gobernanza, definición de roles, apoyo de competencias, entre otras.
Durante enero iniciará el programa piloto en la Cartera de Proyectos Teniente y Rajo Inca, para luego extenderlo a otros proyectos. Jaime Álvarez, Especialista Senior SSO, comenta que el objetivo es “apoyar, promover la autonomía y el accountability de la gestión de seguridad en las empresas contratistas y sus adherentes en los distintos proyectos”.
El programa tiene una duración de seis meses de soporte al trabajo de las/os líderes de las EECC, donde se utilizarán diversas herramientas, procesos de acompañamiento, coaching y mentoring para la implementación en competencias de liderazgo en seguridad.
“La idea es que las y los líderes entiendan el rol que tienen en la construcción de la cultura de la seguridad. Después tenemos procesos de formación a través de soportes estructurados en talleres y coaching para ayudarles a la aplicación en terreno de estas competencias”, expresa Álvarez y agrega que “tenemos altas expectativas respecto a la recepción de los/as trabajadores/as. Queremos observar, impactar, promover y corregir los comportamientos seguros, a través de las herramientas de supervisión de alto impacto que nos ofrece AChS-DEKRA”.
A la fecha, la gerencia está en etapa de planificación y coordinación de las actividades de acercamiento, diagnóstico y evaluación, tanto en la Cartera de Proyectos Teniente como en Rajo Inca. “Vamos a monitorear cómo funcionan los pilotos, ya que nos interesa mucho la recepción y percepción de las EECC respecto a esta propuesta que ponemos sobre la mesa”, enfatiza el Especialista Senior.
“El 95% de las trabajadoras y los trabajadores de Codelco son de EECC y es inviable que, solo nuestro personal propio pueda supervisar la infinidad de tareas y actividades, con los riesgos existentes. Necesitamos una gestión autónoma, bien clarificada, con una política interna de cada organización y esperamos que la acción y estrategia también surja desde el liderazgo de las y los contratistas”.
Jaime Álvarez, Especialista Senior SSO.