El Plan de 100 días impulsado por la Vicepresidencia de Proyectos nos permitirá avanzar hacia una cultura preventiva en seguridad, donde la presencia efectiva en terreno, el cumplimiento de acciones correctivas y asegurar el estándar de sitio deben ser focos centrales de la gestión diaria de los proyectos en Ejecución.
A continuación, nuestro gerente de SSO VP, Jorge Camhi, profundiza en algunos puntos relevantes de la implementación de este plan y el rol clave de la reportabilidad para habilitar cambios y cerrar brechas.
¿A qué necesidad responde la implementación del Plan de 100 Días?
- Después de los fatales en julio de 2022, la organización se movilizó y aumentó la reportabilidad de hallazgos, sin embargo, pasaron los meses y la reportabilidad fue a la baja. Comenzaron a suceder eventos significativos y al hacer una revisión por los proyectos, se encontraron estándares de sitio y de instalaciones de faena inadecuados. Esto nos impulsó a implementar de forma urgente el Plan de 100 Días.
¿Qué se espera de los/as involucrados/as durante la implementación de esta estrategia?
- Durante los 100 días que dura este plan queremos mejorar las condiciones de los/as trabajadores/as en las faenas y eso lo lograremos con el apoyo de 3 grandes grupos.
- Los/as trabajadores/as de terreno, deben cambiar sus conductas para tener estándares adecuados para trabajar.
- Los/as supervisores/as, deben asegurar que se mantengan siempre estos estándares.
- La línea ejecutiva, debe entregar los recursos necesarios para que las condiciones y estándares sean adecuados y sostenibles en el tiempo.
¿Cómo se conecta este plan con la Estrategia Corporativa de SSO?
- Está completamente alineado, ya que sus ejes son los pilares de la Estrategia Corporativa: Liderazgo, Aprendizaje y Riesgos Críticos, los que se materializan con el correcto ejercicio de verificación de Controles Cítricos en terreno.
¿Cómo debe abordar cada proyecto los Riesgos Críticos?
- Es fundamental que tomen el Plan de 100 Días y lo materialicen, calendarizando las salidas a terreno de acuerdo al rol que cumplen los/as involucrados/as, esto con el fin de tener una real presencia efectiva. Luego, cada lunes, el/la gerente/a deberá entregar el reporte de las actividades realizadas en el Comité Ejecutivo.
¿Cómo se considerará que la iniciativa fue exitosa?
- Tenemos altas expectativas, pero sin duda, si logramos que la reportabilidad aumente y se transforme en un hábito, junto con alcanzar una real adherencia con el Sello VP, podremos decir que el Plan de 100 Días fue exitoso.