Para un correcto desarrollo de este plan, es clave el manejo de un lenguaje común que guíe cada paso de los equipos durante las próximas semanas.
¿Cuáles son los ejes de este Plan de 100 Días?
Esta estrategia de 12 semanas, tiene como pilares de trabajo 3 ejes que consideran seguimiento, control y gestión:
- Liderazgo: Busca generar una presencia efectiva en terreno, lo que considera una potente transformación del rol de supervisión y comenzar a trabajar bajo el Sello VP.
- Riesgos Críticos: Su objetivo es alinear a los equipos y proyectos bajo un mismo modelo de Estándar de Sitio, Disciplina Operacional y Reportabilidad. Además, propone reforzar un Riesgo Crítico cada semana.
- Aprendizaje: Este eje tiene como fin hacer seguimiento y transversalizar las medidas correctivas aplicadas a raíz de incidentes.
¿Cuáles son algunos conceptos que debemos tener presentes?
- Sello VP: Conjunto de prácticas que deben seguir todos/as quienes forman parte de la VP, cuyo propósito apunta a la ejecución de los proyectos de manera impecable, respetando a las personas y asegurando la promesa de valor, en el marco de una mejora continua.
- Presencia Efectiva en Terreno: Acciones, dedicación y tiempo necesario, para que cada supervisor/a o responsable de un área determinada, realice un correcto ejercicio de liderazgo y de manera directa. Para tales efectos, media jornada de trabajo (mañana o tarde) podrá satisfacer la necesidad de estar en el sitio de manera intencionada en un día de trabajo.
- Estándar de Sitio: Documento formal que establece las condiciones mínimas para ejecutar cualquier tipo de trabajo en cada faena, definida para actividades en mina subterránea y superficie, de tal manera de sistematizar su implementación, generando con ello una cultura de orden, aseo y estándar de buenas prácticas en la ejecución de nuestros proyectos.